No se trata de salvar el mundo, pero sí, tal vez, el sistema de salud. En la noche del lunes 11 de febrero, durante la ceremonia de apertura de HIMSS19, el máximo evento de la industria de TI en salud que tuvo lugar en Orlando Estados Unidos, el Hombre Araña, Batman, Superman y la Mujer Maravilla se mezclaron entre algunos de las decenas de miles de profesionales, clínicos, ejecutivos, proveedores de productos y periodistas que participaron del encuentro.
La irrupción de los superhéroes en el Orange County Convention Center tenía un sentido. Según explicó Hal Wolf III, el CEO de HIMSS, “el sistema de salud necesita hoy más que nunca un renacimiento. Y para guiar esas reformas se necesitan campeones de la salud”. De hecho, “Champions of Health Unite” fue el lema de la reunión que se extendió hasta el 15 de marzo. Karen Groppe, directora de comunicaciones estratégicas de HIMSS, amplió el concepto a MedCity News: “Tenemos que unir nuestros poderes para solucionar los muchos desafíos globales de la salud que enfrentamos. Tenemos que unirnos para mantener al paciente en el centro de nuestro trabajo”.
El mensaje fue particularmente oportuno. Horas antes, el Departamento de Salud y Servicios Sociales de Estados Unidos (HSS) había dado a conocer su propuesta de nuevas reglas para apoyar el acceso, el intercambio y el uso seguro de la información médica electrónica. En particular, planteó que los pacientes deberían acceder sin barreras ni costos a sus registros médicos. Y que los proveedores o planes de salud deberían implementar tecnologías de intercambio de datos abiertos que faciliten la transferencia de información entre ellos con formatos específicos y acompañen el “viaje” o transición de la atención del paciente cuando vaya cambiando de tipos de planes.
El anuncio de alguna manera permeó en los cientos de paneles, foros, conferencias, sesiones educativas, talleres, eventos de networking, lanzamientos y exhibiciones. Y transformó a la interoperabilidad como uno de los tópicos calientes de HIMSS19. En el panel de apertura, Seeema Verma, administradora de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid, sostuvo que “la industria no estaba haciendo lo que era importante y necesario para los pacientes y el sistema de atención de la salud”.
Según Steve Wretling, gerente de tecnología e innovación (CTIO) de HIMSS y moderador de un “town hall” sobre interoperabilidad, la discusión respecto del componente técnico de la cuestión es importante, pero afirmó que para progresar también es necesario poner foco en las políticas y procesos que la propicien. Otros expositores abordaron la necesidad de sacar la información de los silos. El CEO de la aseguradora Blue Shield de California, Paul Markovich, puntualizó que “se necesita que cada pieza relevante de información esté disponible y usable para tener un sistema de salud digno de nuestros seres queridos”. Y Claudia Williams, CEO de Manifest Medex, una compañía que unifica registros médicos de 11 millones de personas de 200 organizaciones y 5 planes de salud en el estado de California, planteó que el paciente tiene que acceder a su información médica “del mismo modo que accede a la electricidad o a internet”.
En el Interoperability Showcase, en tanto, entre seis y ocho organizaciones se integraron en proyectos colaborativos para mostrar en historias en vivo de qué manera los estándares de interoperabilidad (HL7 Profile, IHE Profile*, DICOM, IEEE, etc.) permiten intercambiar información y mejorar la calidad y el valor de la atención brindada. “Fue una de las exhibiciones más populares” del HIMSS19, señaló Ken Congdon, de Hyland (una de las empresas que participó de demostraciones). Los casos de uso mostraron los beneficios del flujo de información compartible en, por ejemplo, el diagnóstico y tratamiento del cáncer, la prevención de la mortalidad de la madre y el niño, la gestión de la crisis de opioides y el manejo del dolor crónico.
Mientras tanto, hasta el 23 de marzo, HIMSS habilitó para la discusión pública una nueva definición de “interoperabilidad” en el ecosistema de salud, una actualización de la propuesta en 2013.
De la IA a la ciberseguridad: tácticas y estrategias
Otros de los ejes centrales de HIMSS19 fueron los siguientes:
*Inteligencia artificial (IA). Muchos expositores destacaron el potencial de la IA para mejorar el cuidado de los pacientes y la eficiencia operativa: Accenture pronostica que el sector podría ahorrar US$ 150 mil millones para 2026. Según una encuesta de OptumIQ, las organizaciones de salud de Estados Unidos van a invertir en promedio US$ 32,4 millones en proyectos de IA en los próximos 5 años. Para entrenar algoritmos de IA, los expertos coincidieron en que es fundamental alimentarlos con datos de alta calidad para una integración segura dentro los flujos de trabajo clínicos. “Incluso pequeños defectos en las muestras de entrenamiento pueden causar fallas impredecibles”, advirtió Peter Lee, vicepresidente corporativo de Microsoft. También alertaron que no hay que perder de vista el foco en los resultados. Karley Yoder, experto en IA de GE Healthcare, señaló que “si solo hablamos de IA sin atarlo a un mejor acceso global, menores costos o mejores resultados para nuestros pacientes, no estamos potenciando esta tecnología transformadora de la manera correcta”. Anthony Chang, director médico del Hospital de Niños de Orange County (CHOC Children´s), Estados Unidos, señaló que “la matemática es simple: inteligencia de las máquinas + inteligencia humana = inteligencia médica”. Pero también resaltó que es imperioso superar las barreras que impiden que el aprendizaje automático (machine learning) pueda actuar sobre el caudal de datos de las historias clínicas electrónicas para dar lugar a una “revolución fantástica en la salud digital”.
*Medicina de precisión. Datos genómicos, información de determinantes sociales, integración de apps y dispositivos con historias clínicas electrónicas, pruebas de marcadores, terapias dirigidas a blancos moleculares, IA y aprendizaje automático… todos esos componentes del cóctel son parte de la corriente que sueña con personalizar los tratamientos. Pero no la definen. En el Precision Medicine Summit de HIMSS19, John Halamka, CIO del Centro Médico Beth Israel Deaconess, un hospital de la Universidad de Harvard, en Boston, caracterizó a la medicina de precisión como “la atención correcta en el lugar correcto, por parte del proveedor correcto y en el tiempo correcto”. Aunque es más fácil decirlo que lograrlo, auguró que 2019 es un año en el que las herramientas (para favorecer la accesibilidad a los datos) son “lo suficientemente buenas” como para empezar a “concretar las promesas”. Otros expositores destacaron que el valor de las iniciativas de medicina de precisión no se puede medir sólo en términos económicos, y que hay que considerar la perspectiva de los pacientes.
*Ciberseguridad. La flamante Encuesta de Ciberseguridad de HIMSS, entre 166 organizaciones de salud en Estados Unidos, confirmó las presunciones: los incidentes de seguridad son casi una experiencia universal y sube la proporción de presupuestos en TI destinados a la protección de los datos. El brigadier general (retirado) Greg Touhill, primer responsable de seguridad informática de la Casa Blanca durante el gobierno de Barack Obama, ofreció once consejos o claves para hospitales, sistemas de salud y otras entidades médicas. Entre ellos: adoptar un esquema de “confianza cero” para hacer frente a los ataques cada vez más sofisticados; potenciar la autenticación multifactor (como ya hacen otras industrias); y seguir el ejemplo del sector financiero, fortaleciendo la detección automática de fraudes. Por su parte, en un evento especial organizado por Atos, Robert Jamieson, responsable de seguridad informática de Mallinckrodt Pharmaceutics, recomendó alinear los objetivos de ciberseguridad con las metas de negocio de la organización. “Tener tácticas sin estrategia es la manera más rápida de fracasar”, aseguró.
“Imposible es una falacia total”
El HIMSS19 también organizó el Latin American Summit y el Brazil Summit, un encuentro en el que destacados especialistas del sector abordaron los problemas específicos en la región y plantearon experiencias, barreras y progresos en el camino de la transformación digital hacia un cuidado basado en valor.
Pero si los ejecutivos y otros actores de la TI en salud son “campeones” o “superhéroes”, no deberían amedrentarse por los desafíos que deben enfrontar. En la conferencia de clausura del HIMSS19, el mismo espacio que el año pasado ocupó el exbasquetbolista Earvin “Magic” Johnson, Mick Ebeling buscó inspirar a los asistentes con un mensaje: todos los problemas, por complejos que parezcan, pueden ser abordados y solucionados. “Lo que hoy es posible fue, en algún momento, imposible. Imposible es una falacia total”, aseguró el fundador y CEO de Not Impossible Labs: un laboratorio de innovación y compañía de producción que creó brazos en impresoras 3D para amputados sudaneses, recuperó la capacidad de dibujar a un artista parapléjico, permitió que un paciente con esclerosis lateral amiotrófica volviera a hablar después de 15 años y desarrolló un sistema “vibrotextil” para que los hipoacúsicos disfruten de la música.
“¿Por qué tuvimos éxito?”, preguntó Ebeling a la audiencia. Hizo una pausa y se respondió: “¿Porque no deberíamos haberlo tenido?”.
Health 2.0 VentureConnect
Este evento de un día, reunió a grandes inversores de la tecnología de la salud para discutir las últimas tendencias del mercado, las estrategias y las lecciones aprendidas. Además hubo un pitch de empresas del que resultaron dos ganadores: BeCareLink , que aprovecha las soluciones de datos, la inteligencia artificial y las plataformas tecnológicas para complementar, aumentar y reemplazar la terapia clínica tradicional; y NeuroFlow, una plataforma basada en la nube compatible con HIPAA.
Novedades de la industria
Como también es habitual, HIMSS19 fue el escaparate para que las empresas del sector anunciaran proyectos, desarrollos, lanzamientos y galardones. Estos son algunos de los ejemplos que grafican el dinamismo de la industria:
*Google Cloud y Flywheel anunciaron una alianza para integrar la interfaz de programación de aplicaciones (API) de la primera con la plataforma de la segunda y proveer una tecnología avanzada en la nube para investigación en imágenes médicas. Los investigadores principales van a poder acceder a capacidades tales como búsquedas visuales intuitivas, gestión de metadatos, escalado computacional elástico y colaboraciones seguras.
*Microsoft presentó su Azure API for FHRI: la primera en una serie de APIs para ayudar a los clientes a trabajar con aprendizaje automático sobre información de salud protegida en la nube.
*Uber Health y Ambulnz anunciaron una nueva integración que va a ayudar a los proveedores de servicios de salud a brindar transporte médico de no emergencia a sus pacientes. “En Uber, estamos comprometidos a ayudar a las organizaciones de salud para que el transporte no sea una barrera a la atención”, dijo Dan Trigub, gerente de desarrollo de negocios de Uber Health.
*Philips anunció el lanzamiento de IntelliSpace Epidemiology, un nuevo producto que apoya la detección de infecciones asociadas al cuidado de la salud mediante la unión de datos clínicos informáticos y de secuenciación genómica. Forma parte de la línea de productos IntelliSpace, que también tuvo otras novedades: la versión 4.1 de IntelliSpace Cardiovascular (la próxima generación de su sistema de gestión de información e imágenes médicas cardiovasculares) y una nueva implementación para el laboratorio de genómica del Cancer Institute de Miami que va a favorecer la toma de decisiones clínicas.
*Boehringer Ingelheim y IBM Canada anunciaron una alianza para utilizar la tecnología de cadena de bloques (blockchain) con el objeto de mejorar la integridad de los datos, la procedencia, la transparencia y el empoderamiento de los pacientes que participan de ensayos clínicos.
* Hyland Healthcare, presentó su portafolio de soluciones y ofreció demostraciones en vivo en distintas estaciones para gestionar contenido e imágenes médicas en la empresa. Patrocinó el Payer Forum y el Post-Acute (LTPAC) Forum, destinados a explorar o ilustrar respectivamente la dinámica cambiante del rol del pagador en un sistema de atención basado en el valor y la importancia de la coordinación en el “continuum” de cuidado del paciente. También fue uno de los participantes y patrocinadores del HIMSS Interoperability Showcase.
*AMAX, una compañía global de IA y aprendizaje profundo, lanzó su sistema AI/Deep-Learning Compute Cluster optimizado para investigación, desarrollo e implementación a gran escala en centros de datos de organizaciones de salud. También presentó las plataformas Virtual Desktop Infrastructure.
*VitalConnect, el productor de tecnología vestible (wearables) con biosensores para monitoreo inalámbrico, presentó Vista Solution 2.0: un sistema que ahora incluye peso, presión arterial, oximetría de pulso y temperatura central a los ocho signos vitales que medía el biosensor VitalPatch (electrocardiograma de una sola derivación, ritmo cardíaco, variabilidad de la frecuencia respiratoria, frecuencia respiratoria, temperatura cutánea, postura del cuerpo, detección de caídas y actividad). Según la compañía, va a traer una “reducción de riesgo inteligente” para pacientes, independientemente de la intensidad del cuidado.
*Citrix, anunció que el sistema de salud WellSpan Health (en Pensilvania) utilizó su tecnología para crear un espacio de trabajo digital inteligente en el que más de 1500 usuarios clínicos de ocho hospitales pueden acceder a aplicaciones e información para la atención de manera simple, segura y confiable.Não se trata de salvar o mundo, mas sim, talvez, o sistema de saúde. Na noite da última segunda-feira, dia 11 de fevereiro, durante a cerimônia de abertura do HIMSS19, o máximo evento da indústria de TI em saúde realizado em Orlando (Estados Unidos), o Homem Aranha, Batman, Superhomem e a Mulher Maravilha se misturaram entre algumas das dezenas de milhares de profissionais, clínicos, executivos, provedores de produtos e jornalistas que participaram do encontro.
A irrupção dos super-heróis no Orange County Convention Center tinha um sentido. Segundo explicou Hal Wolf III, CEO da HIMSS, “o sistema de saúde precisa hoje mais que nunca de um renascimento. E para guiar essas reformas é necessário campeões da saúde”. De fato, “Champions of Health Unite” foi o lema da reunião que durou até o dia 15 de fevereiro. Karen Groppe, diretora de comunicações estratégicas da HIMSS, ampliou o conceito à MedCity News: “Temos que unir nossos poderes para solucionar os muitos desafios globais da saúde que enfrentamos. Temos que unir-nos para manter o paciente no centro do nosso trabalho”.
A mensagem foi particularmente oportuna. Horas antes, o Departamento de Saúde e Serviços Sociais dos Estados Unidos (HSS) havia apresentado sua proposta de novas regras para apoiar o acesso, o intercâmbio e o uso seguro da informação médica eletrônica. Em particular, defendeu que os pacientes deveriam acessar seus registros médicos sem obstáculos nem custos. E que os provedores ou planos de saúde deveriam implementar tecnologias de intercâmbio de dados abertos que facilitem a transferência de informação entre eles com formatos específicos e acompanhem a “viagem” ou transição do atendimento do paciente quando comece a mudar de tipos de planos.
O anúncio de alguma forma esteve presente nas centenas de painéis, fóruns, conferências, sessões educativas, workshops, eventos de networking, lançamentos e exposições. E transformou a interoperabilidade como um dos tópicos polêmicos do HIMSS19. No painel de abertura, Seeema Verma, administradora dos Centros de Serviços da Medicare e Medicaid, afirmou que “a indústria não estava fazendo o que era importante e necessário para os pacientes e o sistema de atendimento da saúde”.
De acordo com Steve Wretling, gerente de tecnologia e inovação (CTIO) da HIMSS e moderador de um “town hall” sobre interoperabilidade, a discussão com relação ao componente técnico da questão é importante, mas afirmou que para progredir também é necessário enfocar nas políticas e processos que a propiciem. Outros expositores abordaram a necessidade de tirar a informação dos silos. O CEO da seguradora Blue Shield da Califórnia, Paul Markovich, destacou que “é necessário que cada peça relevante de informação esteja disponível e utilizável para ter um sistema de saúde digno de nossos seres queridos”. E Claudia Williams, CEO da Manifest Medex, uma empresa que unifica registros médicos de 11 milhões de pessoas de 200 organizações e 5 planos de saúde no estado da Califórnia, disse que o paciente deve acessar sua informação médica “do mesmo modo que acessa a eletricidade ou a internet”.
No Interoperability Showcase, no entanto, entre seis e oito organizações se integraram em projetos colaborativos para mostrar em histórias ao vivo de que maneira os padrões de interoperabilidade (HL7 Profile, IHE Profile*, DICOM, IEEE, etc.) permitem intercambiar informação e melhorar a qualidade e o valor do atendimento brindado. “Foi uma das exposições mais populares” do HIMSS19, indicou Ken Congdon, da Hyland (uma das empresas que participou de demonstrações). Os casos de uso mostraram os benefícios do fluxo de informação compartilhável, por exemplo, no diagnóstico e tratamento do câncer, a prevenção da mortalidade da mãe e da criança, a gestão da crise de opioides e o manejo da dor crônica.
Enquanto isso, até o dia 23 de março, HIMSS habilitou para la discussão pública uma nova definição de “interoperabilidade” no ecossistema de saúde, uma atualização da proposta em 2013.
Da IA à cibersegurança: táticas e estratégias
Outros dos eixos centrais do HIMSS19 foram os seguintes:
*Inteligência artificial (IA). Muitos expositores destacaram o potencial da IA para melhorar o cuidado dos pacientes e a eficiência operativa: Accenture prevê que a área poderia economizar US$ 150 bilhões para 2.026. De acordo com uma entrevista da OptumIQ, as organizações de saúde dos Estados Unidos investirão em média US$ 32,4 milhões em projetos de IA nos próximos 5 anos. Para treinar algoritmos de IA, os expertos coincidiram que é fundamental alimentá-los com dados de alta qualidade para uma integração segura dentro dos fluxos de trabalho clínicos. “Inclusive pequenos defeitos nas mostras de treinamento podem causar falhas imprevisíveis”, advertiu Peter Lee, vice-presidente coorporativo da Microsoft. Também alertaram que não se deve perder de vista o foco nos resultados. Karley Yoder, especialista em IA da GE Healthcare, indicou que “se só falarmos de IA sem uni-lo a um melhor acesso global, menores custos ou melhores resultados para nossos pacientes, não estamos potenciando esta tecnologia transformadora da maneira correta”. Anthony Chang, diretor médico do Hospital Infantil de Orange County (CHOC Children´s), nos Estados Unidos, indicou que “a matemática é simples: inteligência das máquinas + inteligência humana = inteligência médica”. Mas também destacou que é imperioso superar os obstáculos que impedem que a aprendizagem automática (machine learning) possa atuar sobre o caudal de dados dos prontuários médicos eletrônicos para dar espaço a uma “revolução fantástica na saúde digital”.
*Medicina de precisão. Dados genômicos, informação de determinantes sociais, integração de apps e dispositivos com prontuários médicos eletrônicos, testes de marcadores, terapias dirigidas a brancos moleculares, IA e aprendizagem automática… todos esses componentes do coquetel são parte da cadeia que sonha com personalizar os tratamentos. Mas não a definem. No Precision Medicine Summit do HIMSS19, John Halamka, CIO do Centro Médico Beth Israel Deaconess, um hospital da Universidade de Harvard, em Boston, caracterizou a medicina de precisão como “o atendimento correto no lugar correto, por parte do provedor correto e no tempo correto”. Embora seja mais fácil falar que conseguir, destacou que 2019 é um ano em que as ferramentas (para favorecer o acesso aos dados) são “o suficientemente boas” como para começar a “concretizar as promessas”. Outros expositores destacaram que o valor das iniciativas de medicina de precisão não pode ser medido apenas em termos econômicos, e que é preciso considerar a perspectiva dos pacientes.
*Cibersegurança. A flamante Entrevista de Cibersegurança da HIMSS, entre 166 organizações de saúde nos Estados Unidos, confirmou as presunções: os incidentes de segurança são quase uma experiência universal e aumenta a proporção dos orçamentos em TI destinados à proteção dos dados. O brigadier geral (afastado) Greg Touhill, primeiro responsável de segurança informática da Casa Branca durante o governo de Barack Obama, ofereceu onze conselhos ou pontos-chave para hospitais, sistemas de saúde e outras entidades médicas. Entre eles: adotar um esquema de “confiança zero” para enfrentar ataques cada vez mais sofisticados; potencializar a autenticação multifatorial (como já o fazem outras indústrias); e seguir o exemplo da área financeira e fortalecer a detecção automática de fraudes. Por sua vez, em um evento especial organizado por Atos, Robert Jamieson, responsável de segurança informática da Mallinckrodt Pharmaceutics, recomendou alinhar os objetivos de cibersegurança com as metas de negócio da organização. “Possuir táticas sem estratégia é a maneira mais rápida de fracassar”, afirmou.
“Impossível é uma falácia total”
O HIMSS19 também organizou o Latin American Summit e o Brasil Summit, um encontro onde destacados especialistas da área abordaram os problemas específicos na região e debateram sobre experiências, obstáculos e progressos no caminho da transformação digital rumo a um cuidado baseado em valor.
Mas se os executivos e outros agentes da TI em saúde são “campeões” ou “super-heróis”, não deveriam amedrontar-se com os desafios que devem enfrentar. Na conferência de encerramento do HIMSS19, no mesmo espaço que no ano passado o ex-jogador de basquete Earvin “Magic” Johnson ocupou, Mick Ebeling procurou inspirar os participantes com uma mensagem: todos os problemas, por mais complexos que pareçam, podem ser abordados e solucionados. “O que hoje é possível foi, em algum momento, impossível. Impossível é uma falácia total”, garantiu o fundador e CEO de Not Impossible Labs: um laboratório de inovação e companhia de produção que criou braços em impressoras 3D para amputados sudaneses, recuperou a capacidade de desenhar a um artista paraplégico, permitiu que um paciente com esclerose lateral amiotrófica voltasse a falar depois de 15 anos e desenvolveu um sistema “vibro têxtil” para que os hipoacústicos desfrutem a música.
“Por que tivemos sucesso?”, perguntou Ebeling à audiência. Fez uma pausa e respondeu: “E por que não teríamos?”.
Health 2.0 VentureConnect
Este evento de um dia, reuniu grandes investidores da tecnologia da saúde para discutir as últimas tendências do mercado, as estratégias e as lições aprendidas. Além disso houve um pitch de empresas do qual foram ganhadoras: BeCareLink , que aproveita as soluções de dados, a inteligência artificial e as plataformas tecnológicas para complementar, aumentar e substituir a terapia clínica tradicional; e NeuroFlow, uma plataforma baseada na nuvem compatível com HIPAA.
Novidades da indústria
Como também é habitual, HIMSS19 foi a vitrine para que as empresas da área anunciassem projetos, desenvolvimentos, lançamentos e prêmios. Estes são alguns dos exemplos que mostram o dinamismo da indústria:
*Google Cloud e Flywheel anunciaram uma aliança para integrar a interface de programação de aplicativos (API) da primeira com a plataforma da segunda e prover uma tecnologia avançada na nuvem para investigação em imagens médicas. Os investigadores principais poderão acessar a capacidades tais como pesquisas visuais intuitivas, gestão de metadados, escalado computacional elástico e colaborações seguras.
*Microsoft apresentou seu Azure API for FHRI: a primeira em uma série de APIs para ajudar os clientes a trabalhar com aprendizagem automática sobre informação de saúde protegida na nuvem.
*Uber Health e Ambulnz anunciaram uma nova integração que ajudará os provedores de serviços de saúde a proporcionar transporte médico de não emergência a seus pacientes. “No Uber, estamos comprometidos a ajudar as organizações de saúde para que o transporte não seja um obstáculo no atendimento”, disse Dan Trigub, gerente de desenvolvimento de negócios do Uber Health.
*Philips anunciou o lançamento do IntelliSpace Epidemiology, um novo produto que apoia a detecção de infecções associadas ao cuidado da saúde mediante a união de dados clínicos informáticos e de sequenciação genômica. Faz parte da linha de produtos IntelliSpace, que também teve outras novidades: a versão 4.1 de IntelliSpace Cardiovascular (a próxima geração de seu sistema de gestão de informação e imagens médicas cardiovasculares) e uma nova implementação para o laboratório de genômica do Cancer Institute de Miami que favorecerá a tomada de decisões clínicas.
*Boehringer Ingelheim e IBM Canada anunciaram uma aliança para utilizar a tecnologia de cadeia de blocos (blockchain) com o objetivo de melhorar a integridade dos dados, a procedência, a transparência e o empoderamento dos pacientes que participam de ensaios clínicos.
* Hyland Healthcare, apresentou seu portifólio de soluções e ofereceu demonstrações ao vivo em diferentes estações para gestionar conteúdo e imagens médicas na empresa. Patrocinou o Payer Forum e o Post-Acute (LTPAC) Forum, destinados a explorar ou ilustrar respectivamente a dinâmica do papel do pagador em um sistema de atendimento baseado no valor e a importância da coordinação no “continuum” de cuidado do paciente. Também foi um dos participantes e patrocinadores do HIMSS Interoperability Showcase.
*AMAX, uma companhia global de IA e aprendizagem profunda, lançou seu sistema AI/Deep-Learning Compute Cluster otimizado para investigação, desenvolvimento e implementação em grande escala em centros de dados de organizações de saúde. Também apresentou as plataformas Virtual Desktop Infrastructure.
*VitalConnect, o produtor de tecnologia vestível (wearables) com biosensores para monitoramento sem fio, apresentou Vista Solution 2.0: um sistema que agora inclui peso, pressão arterial, oximetria de pulso e temperatura central aos oito sinais vitais que media o biosensor VitalPatch (eletrocardiograma de uma só derivação, ritmo cardíaco, variabilidade da frequência respiratória, frequência respiratória, temperatura cutânea, postura do corpo, detecção de caídas e atividade). De acordo com a empresa, trará uma “redução de risco inteligente” para pacientes, independentemente da intensidade do cuidado.
*Citrix anunciou que o sistema de saúde WellSpan Health (na Pensilvânia) utilizou sua tecnologia para criar um espaço de trabalho digital inteligente no qual mais de 1.500 usuários clínicos de oito hospitais podem acessar aplicativos e informação para o atendimento de maneira simples, segura e confiável.
