El HIMSS@Hospitalar – International Digital Healthcare Forum, principal evento de tecnología aplicada a la salud de Brasil, abrió sus puertas este martes (22/05), durante el primer día de la feria Hospitalar.
En el primer día de programación, la automatización de procesos, los desafíos del data analytics, las oportunidades de soluciones para el medio ambiente de Big Data y Health Analytics, además de estudios de casos y productos innovadores, fueron tema central de las discusiones.
Rodrigo Moreira, director de Estrategia de UBM Brazil, abrió el evento y agradeció a todos los patrocinadores y participantes. «Entendemos que, de forma bastante evidente y concreta, el digital healthcare es un asunto que toca a toda la salud brasileña y, por eso, hemos invertido bastante en ese evento», dijo.
Highlights
En uno de los temas centrales, «Innovation Solutions for Hospital Chain», Claudio Teixeira, de Partner y BPA Technologies, desafió a todos con dos preguntas: «¿Estás preparado para la inteligencia artificial? ¿Está preparado para la robotización? «. Explicó que, para estar preparado para los cambios tecnológicos, es necesario entender la tecnología y donde se aplicará para favorecer al negocio. En el caso de Robotic Process Automation (RPA), la automatización en la nube es la posibilidad de expansión de forma acelerada.
«Al menos el 30% de las actividades de cualquier posición pueden ser automatizadas. Esta tecnología es muy poderosa. Para tener una idea, un robot equivale al menos a cinco personas trabajando», afirmó.
Patricia Ellen, CEO de Optum Brazil, destacó la importancia de la integración entre gestión y tecnología. «La gente genera tanta información cada día que equivale a ocho millones de veces la cantidad de estrellas en el cielo. El desafío es juntar, organizar y procesar toda esa información para entregar algo concreto y que genere valor para la cadena».
Para la ejecutiva, Brasil posee una población bastante digitalizada, con ejemplos de innovación y disrupción, debido al avance acelerado de la tecnología. El desafío, de acuerdo a ella, es identificar los problemas y reposicionar la organización de acuerdo con el negocio y estrategia. «¿Cuál es la primera cosa que debemos hacer? Entender cuál es la pregunta que debemos responder, así usted llega al centro de su negocio y, a partir de ahí, traza sus estrategias de entrega».
Luiz Arnoldo Haertel, CMO de Philips EMR, habló de los desafíos y oportunidades en las instituciones de salud con la administración y uso de la información, utilizando data analytics y sistemas integrados.
Según Haertel, todas las personas a lo largo de la vida van a sufrir, al menos una vez, algún error de atención médica. Esto ocurre porque los procesos no están organizados y listos para una automatización, que proporcionaría una reducción drástica en errores de atención y eventos adversos.
«Cerca del 80% de los datos en salud no están estructurados. Es necesario tener procesos estructurados en las instituciones, informaciones en los lugares correctos y estandarizados. Difícilmente puedo extraer el dado si no ha estructurado, y el trabajo de Big Data cae por agua abajo. Lo importante, antes de implantar la tecnología, es preciso organizar y normalizar los procesos «, subrayó.
El director de Healthcare IT para América Latina de GE HEalthcare, Paulo Banevicius, realizó una presentación sobre los cambios que sufrieron los modelos de gestión en salud . Para él, sin inteligencia de software es imposible hacer esa transición, del actual a un moderno sistema de atención y entrega de la salud.
«En los años 1990 hasta 2000, todo lo que se necesitaba se encontraba dentro del hospital o en el consultorio médico. Hoy en día, los servicios son independientes, desconectados. Es necesario una integración para que el sistema como un todo funcione con eficacia «, destacó.
Banevicius habló de la medicina de precisión y que el futuro pasa por una atención más personalizada y asertiva. «En un ecosistema ideal, la información posee la intoperabilidad y fluye de un lado a otro de forma rápida. Así, el cuidado es más personalizado y mantiene toda la información disponible e integrada. El sistema, como un todo, gana con la información del perfil y datos del paciente «, agregó.
En una frase, Patricia resumió el escenario desafiante en el sector de salud en Brasil: «Brasil envejece como Suecia, mata como Siria y muere como Sudáfrica. Ese es el sistema de salud que la gente tiene que resolver».
Para completar el día, se realizaron tres talk shows en el Brazil Essential Brief, que abordaron el análisis de datos y su inserción en las actividades de gestión de la salud, con representantes de HIMSS Analytics y de la SBIS (Sociedad Brasileña de Informática en Salud).
En el final del día, se llevó a cabo un workshop en el que el público fue dividido en tres grupos: ROI – retorno sobre la inversión; clínica y financiera. Todos tenían que crear estrategias de implementación de la tecnología en esas áreas, para optimizar procesos, reducir costos y mejorar la atención al médico, profesionales de salud y pacientes.
Los grupos fueron coordinados por seis CIOs de hospitales digitales brasileños, cuatro de ellos con certificación HIMSS nivel 6, y dos nivel con nivel 7.
Lea más sobre este evento en la próxima edición especial del Himss @ Hospitalar por e-Health Reporter Latin AmericaO HIMSS@Hospitalar – International Digital Healthcare Forum, principal evento de tecnologia aplicada à saúde do Brasil, abriu suas portas nesta terça-feira (22/05), durante o primeiro dia da Hospitalar.
No primeiro dia de programação, a automatização de processos, os desafios do data analytics, as oportunidades de soluções para o ambiente de Big Data e Health Analytics, além de estudos de caso e produtos inovadores, tomaram conta das discussões.
Rodrigo Moreira, diretor de Estratégia da UBM Brazil, abriu os trabalhos e agradeceu a todos os patrocinadores e apoiadores do evento. “Entendemos que, de forma bastante evidente e concreta, o digital healthcare é um assunto que permeia toda a saúde brasileira e, por isso, investimos bastante nesse evento dentro da Hospitalar”, disse o diretor.
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Discutindo o tema central “Innovation Solutions for Hospital Chain”, Claudio Teixeira, da Partner e BPA Technologies, desafiou a todos com duas questões: “Você está preparado para a inteligência artificial? Está preparado para a robotização?”. Ele explicou que, para estar preparado para as mudanças tecnológicas, é preciso entender a tecnologia e onde ela será aplicada para favorecer o negócio. No caso da Robotic Process Automation (RPA), a automatização em nuvem é a possibilidade de expansão de forma acelerada.
“Pelo menos 30% das atividades de qualquer posição podem ser automatizadas. Essa tecnologia é muito poderosa. Para se ter uma ideia, um robô equivale, no mínimo, a cinco pessoas trabalhando”, afirmou.
Já Patrícia Ellen, CEO da Optum Brazil, destacou a importância da integração entre gestão e tecnologia. “A gente gera de informação todos os dias o equivalente a oito milhões de vezes a quantidade de estrelas no céu. O desafio é juntar, organizar e processar todas essas informações para entregar algo concreto e que gere valor para a cadeia.”
Para a executiva, o Brasil possui uma população bastante digitalizada, com exemplos de inovação e disrupção, devido ao avanço acelerado da tecnologia. O desafio, de acordo com Patrícia, é identificar os problemas e reposicionar a organização de acordo com o negócio e estratégia. “Qual a primeira coisa que devemos fazer? Entender qual é a pergunta que devemos responder, assim você chega no centro do seu negócio e, a partir daí, traça suas estratégias de entrega.”
Já Luiz Arnoldo Haertel, CMO da Philips EMR, falou dos desafios e oportunidades nas instituições de saúde com a administração e uso das informações, usando data analytics e sistemas integrados.
Segundo Haertel, todas as pessoas ao longo da vida sofrerão, ao menos uma vez, com algum erro de atendimento médico. Isso ocorre porque os processos não estão organizados e prontos para uma automatização, que proporcionaria uma redução drástica em erros de atendimento e eventos adversos.
“Cerca de 80% dos dados em saúde não são estruturados. É necessário ter processos estruturados nas instituições, informações nos lugares corretos e padronizadas. Dificilmente consigo extrair o dado se não tiver estruturado, e o trabalho de Big Data cai por água abaixo. O importante, antes de implantar a tecnologia, é preciso organizar e normatizar os processos”, ressaltou.
O diretor de Healthcare IT para América Latina da GE HEalthcare, Paulo Banevicius, realizou uma apresentação sobre as mudanças que os modelos de gestão em saúde têm sofrido. Para ele, sem inteligência de software é impossível fazer essa transição, do atual para um moderno sistema de atendimento e entrega da saúde.
“Nos anos 1990 até 2000, tudo que você precisava era encontrado dentro do hospital ou no consultório médico. Hoje, os serviços estão independentes, desconectados. É preciso uma integração para que o sistema como um todo funcione com eficácia e tenha a intoperabilidade desejada”, destacou.
Banevicius falou da medicina de precisão e que o futuro passa por um atendimento mais personalizado e assertivo. “Em um ecossistema ideal, a informação possui a intoperabilidade e flui de um lado para o outro de forma rápida. Assim, o cuidado fica mais personalizado com todas as informações disponíveis e integradas, e o sistema como um todo ganha com as informações do perfil e dados do paciente”, completou.
Em uma frase, Patrícia resumiu o cenário desafiador no setor de saúde no Brasil: “O Brasil envelhece como a Suécia, mata como a Síria e morre como a África do Sul. Esse é o sistema de saúde que a gente tem que resolver.”
Para completar o dia, aconteceram três talk shows no Brazil essential Brief, que abordaram a análise de dados e sua inserção nas atividades de gestão da saúde, com representantes da HIMSS Analytics e da SBIS (Sociedade Brasileira de Informática em Saúde).
O grand finale ficou com um workshop com todos os participantes da última sessão. O público foi dividido em três grupos: ROI – retorno sobre o investimento; clínica e financeira. Todos tinham que criar estratégias de implementação da tecnologia nessas áreas, de forma a otimizar processos, reduzir custos e melhorar o atendimento ao médico, profissionais de saúde e pacientes.
Os grupos foram coordenados por seis CIOs de hospitais digitais brasileiros, quatro deles com certificação HIMSS nível 6, e dois nível 7.
