Durante la sexta edición de HIMSS Colombia Executive Summit en Bogotá, quedó demostrado que el evento crece año a año, al igual que el interés por intercambiar experiencias, trabajar en red y encontrar soluciones comunes para mejorar el sector de la salud colombiano. Con ese objetivo, representantes de los principales hospitales y clínicas locales y de aseguradoras dieron su perspectiva y compartieron su experiencia en el camino hacia la transformación digital.
Por Rocío Maure
Desde la apertura oficial, a cargo del Dr. Mariano Groiso, HIMSS Advisor para Latinoamérica, y la Dra. Myriam Leonor Torres Pérez, Decana de la UNAD, y a lo largo de toda la jornada, los referentes del sector salud coincidieron en que hoy no basta con producir grandes volúmenes de información: se necesitan datos confiables, seguros, interoperables y útiles para tomar decisiones oportunas. A través de distintos paneles, representantes de grandes hospitales nacionales, aseguradoras y la academia expusieron la situación actual y los desafíos que aún se deben sortear para que la tecnología realmente permee en todos los sectores y marque la diferencia.
El uso de la IA en instituciones de alta complejidad fue uno de los temas protagonistas de la jornada y, a su turno, el moderador Ing. Guillermo Borel, CEO de RightPartner, advirtió que la adopción de la IA está llegando más rápido que la preparación de la organización. “En Colombia, tenemos que medir el impacto económico de los programas y las innovaciones en los años de vida saludables perdidos, porque hay que tener una visión sistémica”, propuso el Dr. Julio César Castellanos, Exdirector del Hospital Universitario San Ignacio y Clínica Reina Sofía y Expresidente de Cieno Group. En esa línea, el Dr. Jhon Jairo Duque, Director Asistencial del S.E.S Hospital Universitario de Caldas, afirmó que el orden de prioridades para el uso de IA debería ser carga administrativa, flujo de pacientes y decisiones clínicas. “No le deleguemos la responsabilidad de la decisión clínica final a la IA, sin haber tenido el aval nuestro como profesionales de la medicina”, sintetizó.
En lo que respecta a la aplicación práctica, la Dra. Teresa Torres Remolina, Directora de Prospectiva Estratégica I+D+I y TIC de la Clínica Medihelp, comentó que están interconectando distintos microservicios que desarrollan in house, con el aval del comité de TI y biomédica, mientras que la Dra. Carolina Bermúdez Rey, Chief Medical Information Officer de la Fundación Neumológica de Colombia, instó a tener transparencia algorítmica para que el paciente entienda qué datos se están utilizando y equidad algorítmica, para que los profesionales entiendan cómo se abordan los sesgos.
En una conversación de CIOs, el Ing. Arturo Quintero Vergara, Director de TI de la Fundación Cardioinfantil, instó a dejar de ver la interoperabilidad como una transacción y entenderla como una sinergia entre los distintos actores para que se potencien nuestros negocios. Por su parte, el Ing. Alexander Montes, CIO de la Fundación Santa Fe de Bogotá, afirmó que cuando hay demasiados sistemas en un hospital, se debe tener una arquitectura clara y saber cómo migran los datos. “La arquitectura empresarial no es una decisión de tecnología, es una decisión estratégica de la organización”, advirtió. En cuanto a los resultados, el Ing. Jorge Eliecer Martínez González, Gerente de Tecnología de la Información de Los Cobos Medical Center, comentó que un indicador tangible del resultado de las herramientas es el tiempo que el médico le puede dedicar al paciente, también la experiencia del paciente y el tiempo que le demanda a la familia las tareas administrativas.
La perspectiva de las organizaciones sectoriales y la academia
Gracias a una visión integral, el Dr. Christian Ramírez, Gerente de Salud de la Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral (ACEMI), comentó que “hasta ahora, en materia de interoperabilidad, las EPS no estaban consideradas como las IPS, recién con las nuevas reglas hay pautas claras para este sector. Es necesario generar procesos de auditoría permanentes de protección de datos, pero también plantear cuáles son las reglas de cada uno de los actores, porque la normativa vigente no tiene esa claridad”, puntualizó.
Si bien es esencial tener un marco legal de interoperabilidad el Dr. Jorge Enrique Gutiérrez, Director Ejecutivo de GESTARSALUD, pidió no perder de vista el propósito final: quitar la fricción en los procesos, pero también evitar el fraccionamiento de la atención. En esa línea, el Dr. Camilo Andrés Vives, Cluster Manager Salud de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, insistió en la necesidad de cerrar lar brechas digitales, para ayudar a las entidades en la transformación cultural enfocándonos en tener datos confiables desde el principio. “A partir de estos datos podemos sacar nuevas investigaciones, programas comerciales, generar valor en las entidades, enfocarnos en medicina preventiva”, concluyó.
Desde la perspectiva de la academia, la Dra. Myriam Leonor Torres Pérez, Decana de la Escuela de Ciencias de la Salud, Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), subrayó que están abordando temas fundamentales para “formar talento humano que no solo usa tecnologías, sino que comprende los datos, los analiza críticamente y los convierte en información con valor para el cuidado de la salud pública”. Tanto la Dra. Alexandra Yépez Boada, Directora de Posgrados Salud de Universidad El Bosque, como el Dr. Hugo Cárdenas López, Decano de la Facultad de Medicina de esa misma universidad, coincidieron en que el desafío más grande es desarrollar y retener al talento humano, por retos como el envejecimiento de la población, las condiciones laborales inestables y los riesgos psicosociales propios de la profesión. También resaltaron que la mitad de la formación del talento humano acontece dentro de los hospitales y se debe articular a conciencia.
A modo de síntesis, Carlos Felipe Escobar Roa, Director del Instituto de Prospectiva e Innovación en Salud y del HUB iEX de la Universidad El Bosque, instó a trabajar en pos de ciencia, tecnología e innovación en salud para responder a los desafíos locales.
El HIMSS Colombia cerró una exitosa edición 2026 y, tal como señaló uno de los oradores, en el auditorio estaban las personas que históricamente han construido los sistemas de salud en Colombia, por lo que la voluntad, el talento y la tecnología ya están disponibles; “solo se necesita mayor sinergia para trabajar en red”.
Sigue leyendo la cobertura el evento HIMSS Colombia 2026:
Parte 1: ““La gobernanza como prioridad”
Parte 3: “Las voces de la industria”
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