El evento global de HIMSS es una oportunidad única para descubrir los avances de otras regiones, identificar tendencias, aprender en las conferencias y poner el foco en los pasos a seguir, con miras a implementaciones más fluidas y exitosas. Para tener una perspectiva local E-Health Reporter Latin America conversó con referentes de distintos países de la región sobre sus conclusiones y planes concretos: Leonardo Rojas, Hernan Sandro, Deivert Guiltrichs, Salvador Perez, Carolina Araya, Arturo Quintero y Ricardo Jorquera + Max Dollman.
Leonardo Rojas, Viceministro de Salud, Perú
1.¿Cuáles son tus conclusiones del evento HIMSS? ¿Qué quisieras implementar en tu país? ¿Hay algún plan o posibilidad concreto de hacerlo?
HIMSS confirma que la transformación digital en salud ya no es una aspiración futura, sino una necesidad estratégica actual para fortalecer los sistemas de salud. La inteligencia artificial, la interoperabilidad de los sistemas de información y la seguridad de la información están redefiniendo la forma en que se gestionan los servicios y se toman decisiones sanitarias. En el caso del Perú, el Ministerio de Salud viene avanzando en este proceso de transformación a través de la Agenda Digital del Sector Salud al 2030, que establece una hoja de ruta para modernizar el sistema sanitario, fortalecer el intercambio de información y mejorar la calidad de los servicios de salud. A partir de lo visto en HIMSS, uno de los principales objetivos es acelerar la interoperabilidad de los sistemas de salud, el despliegue de la historia clínica electrónica y la telesalud, además de consolidar el uso responsable de inteligencia artificial en áreas como diagnóstico, gestión hospitalaria y especialmente la salud pública. Ya estamos avanzando en programas concretos, como la implementación de soluciones de IA para el análisis de radiografías de tórax como tamizaje para la tuberculosis y el fortalecimiento del ecosistema de datos para la toma de decisiones en salud.
2. ¿Qué fue lo que más te impactó en materia de innovación y consideras que cualquier experto en la transformación digital debe prestar atención?
Uno de los aspectos más impactantes es la velocidad con la que la inteligencia artificial está pasando de la investigación a la implementación real en los sistemas de salud, especialmente en diagnóstico asistido, optimización de recursos y gestión poblacional. En muchos países se está consolidando una nueva generación de herramientas que integran datos clínicos, imágenes médicas y sistemas de información poblacional para apoyar la toma de decisiones clínicas y de política pública. Para los países de América Latina, el desafío no es solo tecnológico, sino también organizacional: debemos construir marcos de gobernanza, regulación y ética para el uso de IA en salud, asegurando transparencia, seguridad y equidad en su implementación.
3. ¿Qué charla te resultó más inspiradora o útil y por qué?
Una de las intervenciones que más me impactó fue el primer keynote speaker del evento, presentado por John McNeil, ex-CEO de Tesla, quien explicó cómo funcionan realmente los procesos de innovación en organizaciones que buscan transformaciones profundas. Su planteamiento fue muy claro: la innovación no comienza con la tecnología, sino con una revisión crítica de los procesos existentes. McNeil señaló que el orden correcto para innovar es primero eliminar requisitos innecesarios, luego simplificar y reducir pasos en los procesos, y recién después digitalizar o incorporar tecnología. Esta reflexión es muy relevante para el sector salud, porque muchas veces intentamos digitalizar procesos complejos o burocráticos. La lección es que la transformación digital debe empezar por simplificar el sistema, y que la tecnología —incluida la inteligencia artificial— debe servir para potenciar procesos ya optimizados.
4. ¿Cómo viste a nuestra región en comparación con otras durante el evento?
América Latina ha avanzado significativamente en los últimos años en materia de salud digital, especialmente en gobernanza, telemedicina, historia clínica electrónica y la modernización de los sistemas de información. Sin embargo, aún existen brechas importantes en interoperabilidad, infraestructura digital y uso avanzado de datos. Lo positivo es que cada vez vemos mayor colaboración regional y alianzas entre gobiernos, academia y sector tecnológico, lo que está acelerando el desarrollo de soluciones adaptadas a nuestras realidades. Eventos como HIMSS permiten justamente eso: conectar personas y experiencias, identificar buenas prácticas y avanzar hacia ecosistemas regionales de salud digital más integrados, seguros y centrados en las personas.
Hernán Sandro, CEO del Hospital Alemán, Argentina
1.¿Cuáles son tus conclusiones del evento HIMSS? ¿Qué quisieras implementar en tu organización? ¿Hay algún plan o posibilidad concreto de hacerlo?
Mi principal conclusión es que la transformación digital en salud dejó de ser un tema estrictamente tecnológico para convertirse en un tema central de gestión. Lo que se vio con mucha claridad en HIMSS es que las organizaciones más avanzadas no incorporan tecnología por novedad, sino para resolver problemas concretos: integrar información, reducir carga administrativa, experiencia del paciente, fortalecer la capacidad de prevención y aumentar la precisión y oportunidad de los tratamientos. Ese punto me parece especialmente relevante. La tecnología no solo puede hacer más eficiente a una organización; también puede contribuir a identificar riesgos más tempranamente, ordenar mejor la información clínica, acompañar decisiones y favorecer abordajes más oportunos y ajustados a las necesidades individuales de cada paciente. En nuestro caso, más que pensar en una herramienta aislada, me interesa consolidar una lógica de trabajo. Me resultó especialmente valioso todo lo vinculado con la digitalización del recorrido del paciente, la interoperabilidad entre sistemas, la trazabilidad de los procesos y el uso de inteligencia artificial en aplicaciones concretas, tanto asistenciales como administrativas. Sí veo posibilidades reales de avanzar en esa dirección. En el Hospital Alemán ya venimos trabajando sobre distintos frentes de digitalización, mejora de procesos y experiencia del paciente. El desafío, desde mi punto de vista, no es incorporar tecnología en abstracto, sino priorizar adecuadamente, identificar dónde efectivamente agrega valor y sostener esa transformación con buenos modelos de gestión hospitalaria y un objetivo de llegada concreto.
2. ¿Qué fue lo que más te impactó en materia de innovación y consideras que cualquier experto en transformación digital debe prestar atención?
Lo que más me impactó fue el grado de madurez que está alcanzando la inteligencia artificial en salud. Ya no aparece solo como una promesa, sino como una herramienta aplicada a problemas muy concretos: documentación clínica, automatización de tareas administrativas, soporte a la asignación de recursos, mejora de flujos y acompañamiento de decisiones. Pero, al mismo tiempo, creo que el punto más importante no es la inteligencia artificial por sí sola, sino las condiciones que hacen posible que funcione bien. Sin calidad de datos, sin integración entre sistemas, sin estándares, sin formación de los equipos y sin modelos de gestión hospitalaria capaces de ordenar su adopción, la tecnología puede agregar complejidad en lugar de resolverla. Por eso, si tuviera que señalar una prioridad, diría que hay que mirar menos la herramienta aislada y más la capacidad organizacional para incorporarla de manera útil, segura y sostenible. La innovación relevante no es solamente tecnológica; también es organizacional. Los hospitales que mejor van a capitalizar esta etapa van a ser los que logren articular paciente, procesos y herramientas dentro de una estrategia consistente.
3. ¿Qué charla te resultó más inspiradora o útil y por qué?
La conferencia inaugural de Jon McNeill me resultó especialmente inspiradora porque llevó la conversación más allá de la tecnología. Su planteo sobre agilidad organizacional, simplificación y método para innovar y escalar me pareció muy aplicable al mundo hospitalario. Lo interesante del paralelismo es que, en otras industrias, simplificar procesos mejora la experiencia del cliente. En salud, simplificar procesos internos mejora la experiencia del paciente, pero también la del profesional. Y eso no es un detalle menor, porque muchas veces la complejidad organizacional, la fragmentación de circuitos y la sobrecarga administrativa terminan afectando al mismo tiempo la eficiencia, la oportunidad y la calidad del servicio. Me pareció particularmente valiosa esa idea de que crecer y transformarse no depende solo de incorporar herramientas, sino de construir una organización más ágil y simple. En un hospital significa ordenar circuitos e integrar mejor la información, y aplicarla en la atención individualizada de los pacientes. Más allá de esa charla en particular, también me resultaron muy valiosos los espacios en los que se vio con claridad que la tecnología puede ayudar a aliviar carga administrativa, mejorar flujos y devolver tiempo clínico a los equipos. Desde una perspectiva de gestión, ahí aparece una combinación muy potente entre experiencia del profesional, experiencia del paciente y eficiencia organizacional.
4. ¿Cómo viste a nuestra región en comparación con otras durante el evento?
Mi balance es que América Latina mostró avances relevantes y experiencias valiosas, aunque todavía enfrenta desafíos para consolidar escala, integración y continuidad en este tipo de procesos. No creo que la región esté al margen de la conversación. Por el contrario, hay comprensión del rumbo, iniciativas interesantes y una clara conciencia de que la transformación digital en salud ya no es opcional. En comparación con otras regiones, la diferencia principal no me parece que esté en la visión, sino en las condiciones de ejecución. Ahí pesan factores como la infraestructura disponible, la integración entre sistemas, la disponibilidad de recursos especializados y la posibilidad de sostener inversiones en el tiempo. En el caso de nuestro país, además, se suma una dificultad muy concreta vinculada al financiamiento de proyectos de esta naturaleza. No lo planteo como un lamento, sino como una condición objetiva de gestión: en contextos de mayor restricción económica, las instituciones deben ser todavía más rigurosas al momento de priorizar, secuenciar inversiones y demostrar valor. Eso obliga a trabajar con una lógica muy enfocada en impacto, sostenibilidad y aplicabilidad real. En ese sentido, creo que la región y particularmente la Argentina tienen el desafío de seguir avanzando, pero también la oportunidad de hacerlo con una mirada más selectiva y madura, evitando entusiasmos superficiales y concentrándose en aquellas soluciones que efectivamente mejoren acceso, calidad, productividad y sustentabilidad.
Deivert Guiltrichs Cordero, Director de Innovación del Ministerio de Salud, Costa Rica
1.¿Cuáles son tus conclusiones del evento HIMSS? ¿Qué quisieras implementar en tu país? ¿Hay algún plan o posibilidad concreto de hacerlo?
Una de las principales conclusiones de la conferencia de HIMSS es que la transformación digital en el sector salud ya no se centra solo en la tecnología. Ahora se trata de la capacidad de los sistemas de salud para combinar datos, inteligencia artificial e interoperabilidad de una forma segura y escalable. En el caso del Ministerio de Salud de Costa Rica, se está trabajando para mejorar la interoperabilidad del ecosistema digital. Esto se logrará mediante el uso de estándares internacionales como HL7 FHIR. Además, se está desarrollando servicios digitales que se centren en las personas. La participación en eventos como la conferencia de HIMSS permite identificar buenas prácticas que pueden adaptarse a nuestro contexto. Esto es especialmente útil en temas como la gobernanza de datos en salud, el uso responsable de la inteligencia artificial y la creación de plataformas de salud digital interoperables. Un caso concreto para el país es la integración de nuestras guías de interoperabilidad (core, imágenes, laboratorios) con SNOMED CT para integración de los procesos de intercambio de información con la terminología clínica adecuada para facilitar el trabajo de los equipos médicos del país.
2. ¿Qué fue lo que más te impactó en materia de innovación?
Me llamó la atención que ahora se hable mucho de cómo integrar inteligencia artificial en los procesos clínicos de verdad, no solo en pruebas piloto. La conversación ya no es sobre si la IA puede hacer cosas interesantes, sino sobre cómo usarla de forma segura y ética para que los profesionales de la salud puedan tomar buenas decisiones. Es claro que para que estas tecnologías realmente ayuden en los sistemas de salud, la interoperabilidad y la calidad de los datos son clave, que es el proceso en el cual está trabajando Costa Rica actualmente.
3. ¿Qué charla te resultó más inspiradora o útil y por qué?
Una de las sesiones más valiosas fue la relacionada con el escalamiento responsable de soluciones de inteligencia artificial en salud. Se abordaron desafíos muy concretos que enfrentan los sistemas de salud cuando intentan pasar de pilotos tecnológicos a implementaciones reales a gran escala. Este tipo de discusiones es especialmente relevante para América Latina, donde muchas iniciativas innovadoras existen, pero el reto principal sigue siendo su sostenibilidad e integración dentro de los sistemas de salud.
4. ¿Cómo viste a nuestra región en comparación con otras durante el evento?
América Latina está avanzando de forma importante en transformación digital en salud, aunque todavía existen brechas significativas en infraestructura digital, sectores sociales, arraigos culturales, gobernanza de datos e interoperabilidad entre instituciones. Sin embargo, también es claro que la región está generando iniciativas muy innovadoras, especialmente en servicios digitales para la ciudadanía y en estrategias nacionales de salud digital. Espacios como HIMSS son fundamentales para que los países de la región puedan compartir experiencias, aprender de otros sistemas de salud y acelerar procesos de modernización que beneficien directamente a las personas. Considero importante, mantener espacios de conversación para la región fuera del evento HIMSS principal, por ejemplo, conectar a los actores una vez por trimestre, para poner en perspectiva más claramente lo que está haciendo la región y cómo podríamos apoyarnos en el tiempo. HIMSS podría convertirse en un espacio para que aterricemos productos, líneas de acción y pasos futuros, más que como un espacio de mero descubrimiento.
Salvador Pérez, Oficial de Tecnologías de Información de SE-COMISCA, Centroamérica
1.¿Cuáles son tus conclusiones del evento HIMSS? ¿Qué quisieras implementar en los países donde actúa SE-COMISCA? ¿Hay algún plan o posibilidad concreto de hacerlo?
Mi principal conclusión del HIMSS es que la transformación digital en salud ya no es un tema tecnológico, sino un tema de gobernanza, interoperabilidad y toma de decisiones basada en datos. Las organizaciones que están avanzando no son necesariamente las que tienen más tecnología, sino las que han logrado alinear política pública, estándares, talento humano y sostenibilidad. Desde SE-COMISCA, lo que más quisiera implementar y fortalecer es un modelo regional de gobernanza de interoperabilidad, basado en estándares como HL7 FHIR, con reglas claras para intercambio transfronterizo de datos y el uso estratégico de datos para políticas públicas, no solo para operación clínica.
2. ¿Qué fue lo que más le impactó en materia de innovación y considera que cualquier experto en la transformación digital debe prestar atención?
Lo que más me impactó no fue una tecnología puntual, sino el mensajes muy claro que nos deja todo el evento y las diversas iniciativas en el evento: La inteligencia artificial ya es parte del flujo clínico, pero solo funciona bien donde hay datos estructurados, interoperables y confiables. Se ha pasado de “digitalizar procesos” a “rediseñar modelos de atención”, centrados en el paciente y en la prevención.
3. ¿Qué charla te resultó más inspiradora o útil y por qué?
Las charlas más útiles fueron aquellas donde países y sistemas de salud compartieron fracasos y aprendizajes, no solo éxitos tecnológicos.
4. ¿Cómo viste a nuestra región en comparación con otras durante el evento?
Sin duda estamos por detrás en implementación a gran escala, especialmente en interoperabilidad operativa y uso avanzado de analítica. Pero estamos justo en el momento apropiado para aprender de las experiencias buenas y malas de otras regiones para prever y mejorar en base a lo que se ha realizado en otras regiones, lo cual nos evitara altos costos y tiempos.
Carolina Araya Espinoza, Subgerente de Proyectos y Transformación Digital de la Clínica Meds, Chile
1.¿Cuáles son tus conclusiones del evento HIMSS? ¿Qué quisieras implementar en tu organización?
Refuerzo mi propósito profesional, impulsando la construcción de estrategias simples y claras, alineadas con los pilares estratégicos de la organización, promoviendo el liderazgo ejemplar desde la alta dirección para posicionar la tecnología como un habilitador clave de la transformación, y no como una barrera.
2. ¿Qué fue lo que más te impactó en materia de innovación y consideras que cualquier experto en la transformación digital debe prestar atención?
La transformación debe ser gestionada activamente: a diferencia del cambio, no tiene retorno, sino que responde a una evolución continua hacia la digitalización. Para avanzar en este camino, los equipos deben estar preparados y capacitados. La inteligencia artificial ha llegado para quedarse, y quienes no se integren a su uso eficiente perderán una capacidad clave de respuesta frente a las exigencias del entorno actual.
3. ¿Qué charla te resultó más inspiradora o útil y por qué?
En el marco del Summit latinoamericano, fue muy valioso escuchar la charla de Hernán Sandro. Destaco especialmente su capacidad de explicar, de forma simple y clara, los desafíos cotidianos que enfrentamos quienes trabajamos en transformación digital.
4. ¿Cómo viste a nuestra región en comparación con otras durante el evento?
Positivo, participantes variados, se conversaron temas relevantes como digitalización y adopción tecnológica, especialmente en iniciativas de interoperabilidad y experiencia del paciente. La región esta avanzando en paso firme en IA y como se menciono bastante en las sesiones, ya es necesario pasar de pilotos IA a escalar soluciones concretas.
Ricardo Jorquera y Max Dollmann, Director y Director Ejecutivo, Workmed, Chile
1.¿Cuáles son sus conclusiones del evento HIMSS? ¿Qué quisieran implementar en su organización? ¿Hay algún plan o posibilidad concreto de hacerlo?
Es nuestra 3 vez en este gran evento y sentimos que ha sido el más cercano e interactivo como comunidad latinoamericana. Nuestra conclusión más relevante es que la salud digital entró definitivamente en una fase de madurez operativa. La conversación ya no está centrada en “adoptar tecnología”, sino en cómo rediseñar el modelo asistencial sobre tres pilares estructurales:
- Datos longitudinales interoperables (FHIR-first)
- Inteligencia artificial embebida en el flujo clínico
- Prevención personalizada basada en analítica avanzada
En términos simples: Pasamos de digitalizar procesos, a gestionar riesgo en tiempo real.
2. ¿Qué fue lo que más les impactó en materia de innovación y consideran que cualquier experto en la transformación digital debe prestar atención?
La innovación más impactante en HIMSS 2026, no fue la tecnología aislada, sino un cambio de paradigma. La inteligencia clínica, dejó de ser retrospectiva y pasó a ser anticipatoria, contextual y operativa en tiempo real.
3. ¿Qué charla les resultó más inspiradora o útil y por qué?
La charla de apertura, del Keynote speaker Jon McNeill (Mastering Both Innovation and Scaling: Discover the Proven Algorithm for Success) ya que presenta un concepto clave: La innovación no es creatividad espontánea, es un sistema disciplinado, vale decir un “algoritmo”. Este “algoritmo” proviene de su experiencia en Tesla y SpaceX, y se basa en una secuencia estructurada para escalar innovación de manera consistente.
4. ¿Cómo vieron a nuestra región en comparación con otras durante el evento?
La lectura más honesta y estratégica es que Latinoamérica está avanzando, pero en una fase distinta de madurez respecto a EE.UU., Europa y Asia. No es un atraso absoluto, sino una diferencia de estadio evolutivo.
El LATAM Summit mostró claramente que la región está activa en transformación digital, con foco en:
- Inteligencia artificial aplicada a salud
- Interoperabilidad
- Hospitales digitales
- Telemedicina
- Gobernanza de datos
Arturo Quintero, Director de tecnologías de la información de Fundación Cardioinfantil, Colombia
1.¿Cuáles son tus conclusiones del evento HIMSS? ¿Qué quisieras implementar en tu organización?
El evento HIMSS , siempre permite una conexión clara con las nuevas tecnologías, fabricantes y proveedores que potencian el desarrollo en cada uno de los hospitales. La interacción que se da en escenarios de comunidad y NETWORKING, hace la diferencia y el porqué es necesario asistir año a año al congreso.
Hoy día vamos en curso en nuestro proyecto del cambio de nuestro sistema de información ERP – HIS – EMR, hemos incluido toda la ruta y metodología para que la certificación HIMMS en Nivel 6 – 7 , sea un propósito dentro del cambio del sistema de información.
2. ¿Qué fue lo que más te impactó en materia de innovación y consideras que cualquier experto en la transformación digital debe prestar atención?
Todo el uso de agentes de IA, en alcances clínicos para una mejor atención Médico – Paciente. En particular para la clínica es muy importante el uso de la interoperabilidad y vimos no solo productos relacionados, si no la importancia de los conceptos y alcances relacionados con estas metodologías para la mejor selección de las herramientas, desde los procesos y los sistemas de información.
3. ¿Qué charla te resultó más inspiradora o útil y por qué?
Una muy puntual por lo concreta y corta del líder de TESLA en el Keynote de apertura.
4. ¿Cómo viste a nuestra región en comparación con otras durante el evento?
Si el tema refiere al capítulo LATAM, considero fue un espacio bueno de experiencias en la región de como alinear expectativas y correlacionar necesidades y proyectos en curso.
